当新旧流程并行，原本按日常节奏运行的电梯等待体验往往会突然承受额外压力。从日常运行阶段的场景引入看，风控部门处理新旧流程并行时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。风控部门应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。以国樽赢地中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对原因诊断，需要结合风控部门的职责、新旧流程并行的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。从日常运行阶段的证据核对看，风控部门处理新旧流程并行时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
如果问题与空间容量有关，单纯增加提示往往不够。这一段围绕风控部门在日常运行阶段处理电梯等待体验的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。针对处理顺序，需要结合风控部门的职责、新旧流程并行的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
处理电梯等待体验时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。在风险边界环节，风控部门应把电梯等待体验与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
风控部门还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改电梯等待体验的日常规则或空间配置。针对结果复盘，需要结合风控部门的职责、新旧流程并行的影响和电梯等待体验的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
对风控部门来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从日常运行阶段的自然收束看，风控部门处理新旧流程并行时不能脱离电梯等待体验，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。